歸來(lái)莊公司錨定“四精準(zhǔn)”打好安全生產(chǎn)“組合拳”

一季度以來(lái)，歸來(lái)莊公司精準(zhǔn)錨定頂板管理重落實(shí)、技術(shù)管理夯基礎(chǔ)、設(shè)備管理促提升和生產(chǎn)組織盯環(huán)節(jié)等四項(xiàng)措施，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是精準(zhǔn)強(qiáng)化頂板管理重落實(shí)。毫不放松抓好采掘工程頂幫全支護(hù)到迎頭工作，從支護(hù)設(shè)計(jì)、材料規(guī)格、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、施工方式、作業(yè)規(guī)程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控抓起，對(duì)已掘巷道支護(hù)施行分類補(bǔ)強(qiáng)、對(duì)新掘巷道支護(hù)要求一步到位。持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查和考核獎(jiǎng)懲，累計(jì)開展3次頂幫全支護(hù)至迎頭及支護(hù)安全確認(rèn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保所有頂板質(zhì)量管理尺子夠硬，標(biāo)準(zhǔn)夠嚴(yán)。

二是精準(zhǔn)強(qiáng)化技術(shù)管理夯基礎(chǔ)。每周一組織召開技術(shù)例會(huì)，分析生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，強(qiáng)化施工圖紙編制和施工組織工作，要求技術(shù)員及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備及其環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化、改進(jìn)施工方案和措施，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。全面推動(dòng)采礦方法轉(zhuǎn)型，通過(guò)下向充填采礦法的應(yīng)用，有效解決生產(chǎn)效率低、礦石貧化大、支護(hù)成本高且頂幫安全管控難度大等問(wèn)題，進(jìn)路生產(chǎn)能力提高50%以上。

三是精準(zhǔn)強(qiáng)化設(shè)備管理促提升。切實(shí)從設(shè)備管理入手，查癥結(jié)、找不足，不斷完善設(shè)備管理方法，逐步形成了設(shè)備“會(huì)診”、設(shè)備“治療”、設(shè)備“問(wèn)責(zé)”的管理模式。深化開展“礦山井下移動(dòng)設(shè)備安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方案”活動(dòng)，對(duì)45臺(tái)無(wú)軌運(yùn)輸設(shè)備及2臺(tái)移動(dòng)式無(wú)軌設(shè)備開展日常監(jiān)督與檢查，有效化解移動(dòng)設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。

四是精準(zhǔn)強(qiáng)化生產(chǎn)組織盯環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理，利用釘釘群要求車間、工區(qū)值班人員守崗有責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)匯報(bào)，及時(shí)掌握井下各施工地點(diǎn)動(dòng)態(tài)，推行日分析、周考核、月總結(jié)的管理模式。同時(shí)將重點(diǎn)環(huán)節(jié)放在現(xiàn)場(chǎng)辦公，把入井當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)，把現(xiàn)場(chǎng)作為第一崗位，強(qiáng)化執(zhí)行效率，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排除在現(xiàn)場(chǎng)，聚全礦之力錨定目標(biāo)任務(wù)快步搶跑、全面發(fā)力，助推首季“開門紅”。